Có phải làm việc tại văn phòng luôn mang đến hiệu quả tốt?
Hãy hỏi bất kỳ ai trong văn phòng công ty xem họ đi đâu khi họ “thực sự” cần hoàn thành công việc, và họ sẽ hiếm khi nào đề cập đến văn phòng làm việc của mình – đặc biệt nếu đó là một trong những văn phòng mở, nơi bàn làm việc của họ thực sự chỉ là một chỗ ngồi trên một chiếc bàn dài hoặc một góc nhỏ có tường thấp và cửa phòng làm việc thật ra chỉ là một cặp tai nghe chống ồn.
Thật kỳ lạ phải không? Chúng ta xây dựng những không gian rộng lớn và xa hoa để mọi người có thể làm việc cùng nhau, chỉ để nhận ra rằng, phần lớn thời gian, việc mọi người tụ họp bên cạnh nhau lại trở thành nguyên nhân gây xao nhãng khi họ cố gắng hoàn thành công việc.
Theo các nghiên cứu của những tập đoàn lớn trên thế giới, những người làm việc từ xa và các nhóm làm việc từ xa đem lại hiệu quả cao hơn so với những nhân viên làm việc tại văn phòng, và nếu được quản lý tốt, họ cũng tích cực tham gia vào công việc hơn.
Những “sự kiện toàn cầu” trong 2 năm qua và chuỗi phản ứng sau đó sẽ luôn được cả thế giới ghi nhớ vì rất nhiều điều, mà hầu hết đều là thảm kịch. Tuy nhiên, nó cũng có thể được xem là một cú hích cần thiết để phương thức làm việc từ xa có thể trở nên phổ biến. Giờ đây, hầu hết các nhà quản lý đã tự mình trải nghiệm những lợi ích và thách thức của phương thức làm việc này – đa số đều nhận ra rằng phần thưởng mà họ nhận được là nhiều hơn hẳn so với các rủi ro, và sự phát triển của công nghệ sẽ giúp giảm thiểu những rủi ro đó – điều kiện thuận lợi để các tổ chức tiếp tục phương thức làm việc từ xa. Và những điều này sẽ được nêu ra cụ thể trong quyển sách “Quản lý ảo, hiệu quả thực”.
Quản lý ảo, hiệu quả thực: Hướng dẫn cần thiết để quản lý nhóm từ xa
“Quản lý ảo, hiệu quả thực” là một quyển sách về quá khứ, hiện tại và tương lai của các đội nhóm làm việc từ xa và cách mà bạn có thể phát triển vai trò lãnh đạo của mình trong tương lai sắp đến.
Cho dù trận đại dịch đã qua đi và chúng ta đã có thể đến văn phòng đi làm như lúc trước, nhưng không khó để thấy rằng, trong tương lai gần, công việc từ xa sẽ trở nên phổ biến.
Hầu hết nhân viên đều có thể làm việc từ xa ở một mức độ nào đó – tự do phân bổ thời gian giữa văn phòng, nhà riêng, quán cà phê và bất cứ nơi nào họ muốn. Một số người có thể cảm thấy mình đang làm việc cho một công ty bị phân tán – một công ty làm việc từ xa nhiều đến mức thậm chí không có văn phòng trụ sở. Sau khi cân nhắc tất cả các nghiên cứu về năng suất và mức độ tham gia của nhân viên, các nhà lãnh đạo nên phát triển một kế hoạch để công việc trở nên linh hoạt hoàn toàn. Nhiều nhân viên sẽ mong muốn được làm việc từ bất cứ đâu; có nghĩa là bạn cần một kế hoạch để lãnh đạo từ bất kỳ nơi nào.
Quyển sách Leading from Anywhere: The Essential Guide to Managing Remote Teams này chính là kế hoạch đó. David Burkus cung cấp cho bạn những thông tin, ý tưởng, công cụ, chiến thuật và kỹ thuật cụ thể để dẫn dắt các nhóm làm việc từ xa. Trong các trang tiếp theo, chúng tôi sẽ trình bày đầy đủ những điều mà các nhà lãnh đạo cần biết về cách làm việc nhóm trong thời đại làm việc từ xa. Và chúng tôi cũng sẽ đưa ra nghiên cứu về một vòng đời hoàn chỉnh của một đội nhóm làm việc từ xa.
“Quản lý ảo, hiệu quả thực” sẽ bổ sung vào những gì bạn cần để tồn tại và phát triển với tư cách là nhân viên cho đến cả nhà lãnh đạo của một đội nhóm từ xa – điều mà tất cả các nhà lãnh đạo sẽ cần phải tự cân nhắc kể từ bây giờ.
