Tuyển dụng và sa thải là hai trong số những nhiệm vụ quan trọng và khó khăn nhất của nhà quản lý. Quyết định lựa chọn cá nhân nào và sa thải nhân viên nào là bài toán đau đầu và đầy áp lực, bởi nó quyết định sự thành công của doanh nghiệp trong tương lai.
Theo thống kê của các chuyên gia về nhân sự, những kĩ năng tuyển dụng tốt nhất chỉ mang lại 66% thành công và một phần ba số người bạn tuyển dụng sẽ không gắn bó với công ty lâu dài. Cùng với đó, mối thương cảm và sự hèn nhát là hai yếu tố chính khiến nhà quản lý trì hoãn quyết định sa thải một nhân viên không hiệu quả. Bạn hoàn toàn có thể khắc phục những điểm yếu này và cải thiện hiệu quả tuyển dụng của mình bằng cách vận dụng 21 ý tưởng trong cuốn sách này.
Mục lục sách Thuật Tuyển Dụng Và Sa Thải
"Bạn từ đâu tới không quan trọng. Quan trọng là đích đến của bạn.”
Giới thiệu
CHƯƠNG 01: Quá trình tuyển chọn
CHƯƠNG 02: Suy xét cặn kẽ công việc
CHƯƠNG 03: Soạn thảo bản mô tả công việc
CHƯƠNG 04: Tìm ra những ứng viên phù hợp
CHƯƠNG 05: Quy trình phỏng vấn
CHƯƠNG 06: Áp dụng Quy tắc số
CHƯƠNG 07: Thành quả trong quá khứ là chỉ số đánh giá hiệu quả nhất
CHƯƠNG 08: Kiểm tra CV và thông tin tham khảo
CHƯƠNG 09: Phương pháp thành viên gia đình
CHƯƠNG 10: Tố chất dự báo thành công
CHƯƠNG 11: Cách đàm phán mức lương
CHUONG 12: Khởi đầu đúng đắn
CHUONG 13: Khởi đầu đầy nhiệt huyết
CHUONG 14: Sử dụng đúng phương pháp lãnh đạo
CHUONG 15: Liên tục nâng cao thành tích
CHUONG 16: Giải quyết vấn đề hiệu quả công việc
CHƯƠNG 17: Hai nguyên nhân chính dẫn đến sự thất bại của nhân viên
CHƯƠNG 18: Tư duy nền tảng không
CHƯƠNG 19: Khi sa thải trở thành việc không thể tránh
