Xây dựng quy trình linh hoạt, thích ứng để tạo lợi thế cạnh tranh vượt trội Vì sao có một sản phẩm tuyệt vời nhưng vẫn thất bại? Có phải do quy trình vận hành sản xuất, chế tạo, bán hàng, tài chính, nhân sự, ... không hiệu quả? Làm sao để tối ưu hóa hoạt động, đạt mục tiêu phát triển bền vững?
Tất cả sẽ được gói gọn trong cuốn sách "Cách mạng hóa vận hành doanh nghiệp" biên soạn bởi Tony Saldanha và Filippo Passerini, những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực quản lý, chuyên nghiệp hóa và cải tổ doanh nghiệp, với hơn 30 năm kinh nghiệm tại các tổ chức danh tiếng như Procter & Gamble (P&G).
Mô hình Chuyển đổi Quy trình Linh hoạt của Tony Saldanha và Filippo Passerini cung cấp sự tối ưu hóa liên tục trên toàn doanh nghiệp bằng cách tập trung vào ba yếu tố thúc đẩy sự thay đổi.
Trước tiên, các quy trình kinh doanh phải được điều hành với tư duy của một doanh nghiệp trên thị trường mở.
Thứ hai, kết quả quy trình phải được tổ chức để chịu trách nhiệm từ đầu đến cuối.
Và thứ ba, phải có một phương pháp để chuyển đổi các mục tiêu của quy trình vận hành luôn thay đổi thành các hành động mang tính chiến thuật hàng ngày của nhân viên.
Tác phẩm không chỉ cung cấp chiến lược chi tiết về chuyển đổi kỹ thuật số và tái cấu trúc quy trình vận hành, mà còn giải mã câu chuyện thành công từ các công ty lớn trên thế giới như P&G, PepsiCo, Ford, Amazon, Samsung, .... để minh họa rõ ràng cách áp dụng các phương pháp này vào thực tiễn, tạo ra lợi thế cạnh tranh vượt trội và khả năng thích ứng nhanh chóng với biến động thị trường.
Không ngạc nhiên khi Cách mạng hóa vận hành doanh nghiệp được các nhà lãnh đạo và chuyên gia hàng đầu đánh giá là một tác phẩm có tầm vóc lớn trong lĩnh vực quản lý và cải tổ doanh nghiệp.
Trong bối cảnh Việt Nam đang đẩy mạnh quá trình chuyển đổi số và hội nhập quốc tế, cuốn sách này mang đến những bài học giá trị giúp các doanh nghiệp hiểu rõ hơn về cách triển khai công nghệ và cải tổ quy trình kinh doanh, từ đó áp dụng những biện pháp tốt nhất và nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ trong nước mà còn trên thương trường quốc tế.
Với những kiến thức, kinh nghiệm và trải nghiệm từ hai chuyên gia uy tín Tony và Filippo, Cách mạng hóa vận hành doanh nghiệp chắc hẳn là một nguồn tài liệu quý báu dành cho những nhà quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp đang hướng đến mục tiêu thay đổi để thích ứng, cải tổ để cạnh tranh và vươn mình trong kỷ nguyên số hóa đầy biến động và thách thức.
Lời khen tặng cho cuốn sách Cách Mạng Hóa Vận Hành Doanh Nghiệp
“Tôi đã tận mắt chứng kiến sự chuyển đổi kỳ diệu mà Filippo Passerini mang lại cho quy trình vận hành của Procter & Gamble. Đây là cuốn sách phải đọc đối với mọi CEO trên thế giới ngày nay.” - James Michael Lafferty, Giám đốc điều hành, Fine Hygienic Holding
"Filippo và Tony là những chuyên gia nổi tiếng về chuyển đổi quy trình kinh doanh. Họ đối mặt với thách thức phức tạp này và mang đến những tri thức mới để giải quyết. Đây là một tác phẩm rất đúng thời gian và có giá trị!" - Federico Frattini, Hiệu trưởng, POLIMI Graduate School of Management
"Đây là công thức thuyết phục để có lợi thế cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh. Một tác phẩm tuyệt vời!" - Salim Ismail, tác giả bán chạy nhất, nhà đầu tư thiên thần, diễn giả và chiến lược gia công nghệ
"Các tác giả đề cập đến vấn đề phức tạp về chuyển đổi quy trình vận hành và tổng hợp kinh nghiệm thực tế, kiến thức hàng đầu và những tri thức mới để tạo ra những giải pháp hiệu suất và hiệu quả." - Andre Schulten, Tổng Giám đốc Tài chính, Procter & Gamble
"Tôi đã làm việc cùng các tác giả trong những cuộc cải tổ lớn cho P&G. Điểm chính yếu được nhận thấy rằng Dịch vụ Kinh doanh Toàn cầu không phải là một chức năng; đó là một chiến lược. Cách mạng hóa vận hành Doanh nghiệp không phải là một bộ phận hoặc một khái niệm, đó là một chiến lược mạnh mẽ." - Austin Lally, Giám đốc điều hành, Verisure
“Nếu bạn quan tâm sâu sắc đến việc tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững thông qua chuyển đổi quy trình vận hành, hãy đưa cuốn sách này vào danh sách phải đọc của bạn.” - Tiger Tyagarajan, Chủ tịch và Giám đốc điều hành, Genpact
