Đứng trước sự phát triển không ngừng của công nghệ kỹ thuật cao cùng với thế hệ nhân sự ngày càng trẻ, người làm HR đứng trước các thách thức mới: Làm sao để phát triển nhân sự trong giai đoạn phục hồi kinh tế? Nhân sự GenZ và bức tranh nhân sự thế hệ mới? Nhân sự trước các thách thức phát triển công nghệ mới?...

Bên cạnh đó là những câu hỏi “muôn thuở” khiến người làm nhân sự đau đầu: Làm thế nào để giữ chân người tài? Làm thế nào để phát triển văn hóa doanh nghiệp? Làm thế nào để quản trị hiệu suất công việc?...

Các vấn đề sẽ được nêu và giải quyết bởi các chuyên gia nhân sự hàng đầu Việt Nam và các chuyên gia đang làm việc tại các công ty, tập đoàn hàng đầu như Navigos, VinaCapital, Heineken, Vinamilk, Nutifood, FPT, The Coffee House…

Một bức tranh tổng thể về nhân sự thế hệ mới sẽ được đề cập đến trong cuốn sách này.

Cuốn sách đề cập đến các vấn đề mà ngành nhân sự Việt Nam thường gặp phải và cách giải quyết sao cho phù hợp với thực tiễn hiện nay.

Thoạt nghe có vẻ như làm nhân sự “dễ òm” vì ai cũng có thể dễ dàng bắt đầu làm nhân sự. Nhưng để làm nhân sự đúng nghĩa và thật sự mang lại giá trị cho tổ chức, cũng như bao nghề khác, các tác giả đã đưa ra khẳng định rằng làm Nhân Sự chuyên nghiệp, ngoài việc không ngừng học hỏi còn cần phải luôn đồng hành cùng tổ chức và gắn bó với người lao động.

Trong bối cảnh hiện nay, ứng dụng của trí tuệ nhân tạo trong nhiều lĩnh vực nhân sự (như tuyển dụng, đào tạo…) đã và đang mang lại nhiều điều tích cực, từ những hệ thống phần mềm quản trị nhân sự đến những dịch vụ công nghệ nhân sự thuê ngoài. Thực tế đó đã mở ra cho các doanh nghiệp thêm nhiều giải pháp linh hoạt để lựa chọn sao cho phù hợp với quy mô và tình hình cụ thể của tổ chức mà vẫn mang lại hiệu quả trong các hoạt động nhân sự.

Nhiều giải pháp nhân sự chiến lược và toàn diện được đề cập giúp các doanh nghiệp tham khảo sử dụng để “giữ chân nhân tài”. Những chiến lược đó được xây dựng trên cơ sở trải nghiệm theo suốt hành trình của nhân viên trong tổ chức. Điều này thể hiện tính nhân văn và sự quan tâm đến trải nghiệm Nhiều giải pháp nhân sự chiến lược và toàn diện được đề cập giúp các doanh nghiệp tham khảo sử dụng để “giữ chân nhân tài”. Những chiến lược đó được xây dựng trên cơ sở trải nghiệm theo suốt hành trình của nhân viên trong tổ chức. Điều này thể hiện tính nhân văn và sự quan tâm đến trải nghiệm của từng cá nhân, bắt đầu từ giai đoạn thu hút ứng viên rồi tuyển dụng, đào tạo – phát triển, cho đến các chương trình chăm sóc toàn diện – bao gồm vật chất, thể chất lẫn tinh thần

Mục lục:

Phần 1: Tâm tình nhân sự
Phần 2: Thời sự và nhân sự
Phần 3: Nhân sự chiến lược
Phần 4: Nhân sự thực hành

Thông tin về tác giả:

Tác giả VNHR (Vietnam Human Resources Association)

Câu lạc bộ nhân sự Việt Nam VNHR là một tổ chức nghề nghiệp về nghề nhân sự tại Việt Nam, hoạt động với sứ mệnh “gắn kết và nâng tầm nguồn nhân lực Việt”. 

VNHR thu hút sự tham gia của những chuyên gia nhân sự hàng đầu Việt Nam với hơn 1.200 thành viên chính thứ