Ngành y tế không chỉ cần bác sĩ giỏi chuyên môn - mà cần những nhà lãnh đạo biết dẫn dắt, truyền cảm hứng và tạo ra thay đổi bền vững.
Quản trị và lãnh đạo trong y tế là tuyển tập gồm 10 bài viết chọn lọc từ tạp chí Harvard Business Review, dành riêng cho những ai đang hoạt động trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe - từ bác sĩ, quản lý khoa phòng đến lãnh đạo bệnh viện. Cuốn sách giúp bạn chuyển đổi từ một người làm chuyên môn giỏi thành một nhà lãnh đạo xuất sắc, thông qua tư duy chiến lược, khả năng quản trị con người, ra quyết định và kiến tạo văn hóa tổ chức lấy bệnh nhân làm trung tâm.
Những chủ để nội bật trong cuốn sách Quản Trị Và Lãnh Đạo Trong Y Tế - 10 Bài Học Biến Chuyên Gia Giỏi Thành Lãnh Đạo Xuất Sắc
Phân biệt giữa quản lý và lãnh đạo: Quản lý duy trì ổn định - lãnh đạo tạo ra thay đổi.
Xây dựng trí tuệ cảm xúc và sự khiêm tốn: Cốt lõi của phong cách lãnh đạo cấp độ 5.
Truyền cảm hứng và tạo văn hóa đổi mới:Đặc biệt quan trọng trong ngành y nhiều áp lực và biến động.
Tổ chức hợp tác liên chức năng: Nâng cao hiệu quả đội ngũ trong môi trường y tế đa chuyên môn.
Ra quyết định rõ ràng, minh bạch: Giúp tổ chức y tế vận hành trơn tru, tránh xung đột vai trò.
Chấp nhận sự không hoàn hảo: Một nhà lãnh đạo tốt không cần toàn năng – mà cần biết kết nối và bù đắp điểm yếu bằng đội ngũ.
Áp dụng Balanced Scorecard trong bệnh viện: Quản lý chiến lược toàn diện từ tài chính đến chất lượng bệnh nhân.
Xây dựng văn hóa lấy bệnh nhân làm trung tâm: Học hỏi từ tư duy dịch vụ của các tập đoàn hàng đầu.
Thu hút và giữ chân đội ngũ bác sĩ: Đưa họ trở thành những người tiên phong đổi mới trong tổ chức.
Thông tin tác giả Harvard Business Review
Harvard Business Review là điểm đến hàng đầu cho tư duy quản lý thông minh. Thông qua tạp chí hàng đầu của mình, 13 ấn bản được cấp phép quốc tế, sách từ Harvard Business Review Press, nội dung và công cụ kỹ thuật số được xuất bản trên HBR.org, Harvard Business Review cung cấp cho các chuyên gia trên khắp thế giới những hiểu biết sâu sắc và thực tiễn tốt nhất để lãnh đạo bản thân và tổ chức của họ hiệu quả hơn và để tạo tác động tích cực.
