Tất cả chúng ta đều có những thôi thúc tìm thấy ý nghĩa cuộc đời, hạnh phúc, sự kết nối tốt đẹp với mọi người và mong muốn đóng góp tích cực cho xã hội. Điều đó luôn nằm trong tâm thức chúng ta khi ở nhà, bên ngoài và nơi làm việc. Đôi khi tâm thức đó xuất hiện tự nhiên và dễ thấy, đôi khi nó chỉ tồn tại dưới dạng năng lượng tiềm năng. Để chạm được vào sự khích lệ bên trong, vào cái động lực nội tại của nhân viên đòi hỏi những người làm lãnh đạo phải thực sự quan tâm tới những thôi thúc đó. Những nhà lãnh đạo và các tổ chức có tư duy tiến bộ đang ngày càng nhận ra tầm quan trọng cùa điều này. Javier Pladevall, Giám đốc điều hành của Audi Volkswagen ở Tây Ban Nha, đã suy ngẫm và nói ra điều này: “Lãnh đạo ngày nay chính là hãy bỏ bớt kiến thức quản lý đi và học lại việc làm người”.
Cuốn sách “Tâm thức lãnh đạo” của Rasmus Hougaard và Jacqueline Carter cho chúng ta cách để thực hiện điều đó. Nó đưa ra những hướng dẫn để lãnh đạo bản thân, đội ngũ và tổ chức để giải phóng nguồn động lực từ bên trong, tạo ra các nền văn hóa thực sự lấy con người làm trung tâm và mang lại kết quả phi thường. Các nhà lãnh đạo cần nêu gương đi trước trong: Tỉnh thức, quên mình và có lòng từ bi để phát triển những phẩm chất có thể thúc đẩy sự gắn kết, cảm nhận sự viên mãn và ý nghĩa, cũng như những yếu tố dẫn đến những thành công lớn hơn trong kinh doanh.
Nếu chúng ta là những người lãnh đạo có sự tỉnh thức, chúng ta sẽ biết rõ nhất điều gì là quan trọng nhất trong việc quản lý nhân viên. Chúng ta sẽ hiện diện nhiều hơn, quan tâm và muốn biết nhiều thứ hơn.
Nếu chúng ta là những người lãnh đạo biết quên mình, nhìn xa hơn cái nhu cầu bản ngã, chúng ta có thể làm mẫu hình cho xây dựng nền tảng văn hóa đề cao sự học hỏi và phát triển.
Nếu chúng ta là những người lãnh đạo có lòng trắc ẩn, nhân viên sẽ biết chúng ta luôn sẵn sàng che chở họ. Nếu chúng ta thực sự quan tâm đến nhân viên, họ sẽ thực sự quan tâm đến khách hàng và doanh nghiệp sẽ tự phát triển.
Rasmus Hougaard và Jacqueline Carter đã chia sẻ: “Chúng tôi tự tin mang đến cho bạn cuốn sách này. Trong quá trình phát triển của nó, chúng tôi đã được đứng trên vai những người khổng lồ: Những bậc thầy về rèn luyện tâm trí đã truyền cảm hứng cho chúng tôi trong nhiều thập niên, các nhà quản lý điều hành đã tặng chúng tôi trí tuệ của họ, và các nhà nghiên cứu đã chia sẻ những điều tìm thấy. Giờ đây bạn được chào đón vào cuộc hành trình dài nhưng bạn không phải cô đơn. Hàng ngàn người đã đi qua các bài thực hành này trước bạn và đã chuyển biến, thay đổi bản thân và cách họ lãnh đạo. Bạn sắp sửa nhập vào dòng người đang di chuyển và chúng tôi đang ở đây, sẵn sàng hỗ trợ trên con đường bạn sẽ đi qua.”
